2024年3月28日，“2024（第二十二届）水业计谋论坛”在北京揭幕。苏伊士（亚洲）高级副总裁孙明华在论坛现场以“扎根中国，向 ‘新’ 求‘质’，苏伊士助力中国水业高质量成长”为主题，进行了分享。孙明华谈到，曩昔两年间，苏伊士与威立雅两家法国环保企业的并购案已尘埃落定。现在，一个强身瘦体，更健康、更有活力的苏伊士在整合后降生了。

孙明华

01焦点基因不变苏伊士依然对中国市场布满决定信念

2023年是新苏伊士发布新计谋，驶向新航路的第一年，也是苏伊士扎根中国第49年。孙明华暗示，站在新的出发点上，苏伊士计谋、营业与手艺没有转变，产生转变的是股东阵营。苏伊士的股东今朝包罗几家百亿、千亿美元级的基金公司和员工持股。由股东筹谋的Go SUEZ员工持股打算在2022年年底推出，员工终究逾额应购，孙明华本人也暗示很是侥幸成为苏伊士的股东之一。据她流露，将来几年内苏伊士的员工持股比例还将延续增添。

2022年，苏伊士获得了88亿欧元的营收获绩。按营业种别来看，今朝苏伊士的固废营业约占60%，水务营业约占40%，将来，苏伊士打算将水务营业的比例晋升至50%；按市场区域划分，今朝苏伊士70%的营业集中在法国本土市场，国际市场的营业年夜约占30%。苏伊士秉承“放眼全球，安身当地”计谋思惟结构国际市场，按照苏伊士“2027年计谋计划”，将来几年，国际市场的营业将到达40%。另外，苏伊士还打算至2027年实现年4%到5%的年均营收增加。

在中国环保市场，苏伊士除将十余个危废项目出售给威立雅之外，把其余部门原封不动地保存了下来，特别水务范畴没有转变。

苏伊士自进入中国环保市场以来，已建造400余座水厂和污水处置厂，并向2,500多万人供给饮用水和固废资本治理办事。2023年，苏伊士在中国市场表示仍然亮眼，拿下了多个项目，获得了不斐的成就。

2023年2月，苏伊士公布与合作火伴四川年夜一水务在完成收购后配合接收眉山泡菜园区污水处置厂一期项目标运营和治理。该污水处置厂一期项目现有日处置能力为1.98万立方米，按照成长需要还将展开二期和三期项目标扶植，届时总处置范围将到达天天5万立方米。

2023年5月，苏伊士与山东公用签订框架合作和谈，配合在济宁市展开水务和环保范畴的深度合作。配合投资开辟曲阜陵城污水处置厂项目。

2023年7月，苏伊士投资4.5亿元的安悦危废措置项目在上海正式投产运营，苏伊士在上海化工园区的危废燃烧处置能力由12万吨/年增添至16万吨/年。

2023年9月，苏伊士与重庆水务团体公布两边将配合投资约12.5亿元人平易近币扶植并运营一座水厂，以加强城市的供水系统的韧性，为保障平安、靠得住的持久供水办事做出进献。新水厂的日处置能力为40万立方米，建成后苏伊士在重庆的供水能力将到达168万立方米/日，办事本地居平易近数目从此刻的270万增加到逾330万。

2023年9月，苏伊士公布与合作火伴配合投资、扶植和运营华东地域的6座消费后塑料的收受接管分拣中间，晋升再生资本分拣程度。

2023年，苏伊士还获得了东莞市污泥集中处置措置项目，该项目日处置量达2000吨，是世界上日处置量最年夜的市政污泥零丁燃烧项目。

另外，苏伊士在江苏为金坛区工业污水处置厂和尾水湿地项目标运营供给手艺撑持办事，在山东青岛的饮用水深度处置办事项目合同延续10年……

一系列项目标获得与合作的告竣证实了苏伊士对中国市场的正视。孙明华暗示，苏伊士对中国的决定信念没有改变，很是看好中国环保市场的前景。

02向“新”求“质”苏伊士的应对之道

2023年是疫情曩昔的第一年，很多人都在盼愿疫情曩昔后，社会经济能敏捷起飞，行业能快速好转，但实际环境并不是如抱负般夸姣。很多环保企业熬过了疫情，却没有熬过2023年。现在2024年已迈过4个月，也仍未见到社会经济的较着好转。

孙明华暗示，曩昔这段时候，“乌卡时期(VUCA )”一词风行在互联网，“V”是指“Volatile”，意指不不变性；“U”指“Uncertain”，即不肯定性；“C”指“Complex”，即复杂性；“A”指“Ambiguous”，意为恍惚性。苏伊士在团体内部的带领力培训课程中也侧重讲了这一词，孙明华认为用“乌卡时期”一词形容此刻的年夜情况与环保行业的状况很是适合，苍茫复杂，布满不肯定性与不不变性。

若何应对乌卡时期，苏伊士给出了他们的谜底。孙明华介绍，苏伊士总结出了“CASU（卡苏）应对”，“C（Change）”即拥抱转变、对峙价值；“A（Action）”即精益立异、延续改良；“S（System）”即系统思虑、洞察近况；“U（United）”成立毗连、预感将来。孙明华暗示，“CASU”强调对全部乌卡时期的不肯定性要有预判。

在步履上，苏伊士采取“SUEZ Way”治理系统，经由过程由下至上“六年夜黄金法例”搭建起营业尺度化、人材改良和绩效改良“三年夜支柱”，进而支持企业“方针”实现，终究告竣“打造热情的团队，不竭改良运营绩效，取得一流的客户体验”愿景。

SUEZ Way是一把权衡尺，是权衡企业各项治理系统“从无到有、从有到用、从用到优化”是不是达标的适用型东西，最近几年来在各地区合作公司获得了鼎力推行与利用。孙明华形容这一进程是“内卷”，不但是行业在卷，苏伊士内迈博体育部的各合作公司都在卷。例如在降本增效方面，苏伊士不但要做邃密化治理，更要做精益化治理，即不但要细而精，还要发生效益，能发生效益的治理才是有用的治理。

孙明华阐发，颠末多年传统治理模式的发掘，在现有模式下，“自上而下”的治理系统很难再有较着的改良和晋升。而SUEZ Way区分在传统治理体例的最年夜特点就是自下而上策动全员的能量，员工本身找差距，本身找解决方案，到达治理晋升的目标。